上半年,利州法院执行案件出现剧增,总收案数达到3394件,占上半年全部案件的38.8%,7个法官团队平均达484.9件。执行团队压力倍增,同时严重影响执行效率,严重影响申请人权益的及时保障。这一现象引起利州法院党组高度重视。按照院党组的统一安排部署,在政法队伍教育整顿查纠整改环节结束之前,利州法院在院领导每人每月办理10件执行案件的基础上,决定再安排四名院领导抽调分管部门部分人员与执行局四个一线办案团队分别对接参与执行、协助执行,缓解执行工作压力。
6月19日,周末,上午9时,利州法院党组书记、院长向军组织执行各团队人员召开院务会,就各包案院领导工作开展情况进行了解。包案院领导依次从执行现状、采取措施、存在困难、下一步计划几个方面汇报了参与所包带执行团队的情况,共同就包案中存在的共性问题和个性问题进行交流探讨。
在充分听取汇报的基础上,向军院长对本院包案机制出台后,院领导针对后续工作如何有效开展,提出三点要求:一是切实增强大局意识,责任意识。院党组成员作为全院工作的领头人,在化解疑难执行案件上要高站位,多担当,要在困难时刻起到充分发挥“关键少数”的作用,要在困难面前迎头冲上,要为全院干警尤其是执行干警树立一个标杆。各包案院领导要以高度的责任心和使命感将分包案件纳入分管工作全局进行统筹规划,要切实发挥自身在分包执行案件过程中的调动协调作用,为化解执行难题切实做出努力。 二是真抓实干,会抓会干。各包案院领导要切实统一思想,提高认识,将所分包案件放在心上,落实到行动上,要力争对案情了如指掌,对当事人需求了熟于心,要去现场,亲调度,出方案,限时间,要将案件的每一个细节做牢做实,确保不出差池。 三是明晰目标,攻坚克难。在开展工作过程中,各院领导要明晰目标,要以“审判质效攻坚克难”为己任,群策群力,确保分包工作能够在执行之中卓见成效。院领导间要切实增强沟通交流,实现经验成果共享,困难问题均担,增强工作开展的针对性。
6月26日上午9时,院长向军就自己包带的执行法官工作,组织执行团队人员及所抽调的16名同志召开案件进度汇报会,及时了解包带工作5个小组目前的进展程度以及执行工作中遇到的困难。5个小组的组长分别就确定给本小组的50件案件一周末约谈被执行人情况、已履行完毕案件数、查询财产情况、组织执行协调情况作了汇报,每个小组基本对全部案件进行了摸底、分类,根据被执行人的态度、履行能力情况对下一步工作进行了安排。向军院长就抽调人员、法官团队与执行事务中心之间的工作衔接配合问题、线上线下查询财产、控制财产的实施流程、终本案例的规范程序进行了统一和强调,并对下周包带办案工作进行了部署,全体人员随即投入执行工作。
连续2个周末的加班工作,执行干警利用周末时间执行完毕31件,其中终本16件,终结7件,执行完毕8件,执行到位金额约84万元。院领导包带执行团队,分别采取抽调人员利用本职工作之外的时间参与办案、分组行动、与法官团队集中安排行动、分配原法官团队案件等方式,充分利用周末开展执行工作,缓解执行压力,化解积案。
长期以来,利州法院全体干警始终秉承着“努力让人民群众在每一个司法案件中感受到公平正义”的信念,在忠诚履职、司法为民的法治道路上奋勇争先。